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传统企业转型,为什么甩不掉“大企业病”?

阅读量:123 更新时间:2019-04-29 11:46 作者:幸运pk10

  数字化组织变革的关键是什么,!难点在哪里?

  在即&#;将于4月22-24日召开的2019中国绿公司年会上,中欧国际工商学&#;院经济学与金融学,教授;、中国企业家俱乐部顾问许小年将与新奥集团股。份有限公司董事局主席王玉锁,以及青岛酷特智&#;能股份有限公,司总裁张蕴蓝一起探讨企业数字化与组织变革这一话题。

  深响为2019中国绿公司年会特。约合作新媒体,将为您;带来全程报道。

  为什么干的累死累活,干不过写幸运pk10PPT的?为什么只想应付考核,不想踏实工作?为什么很多中高层一线从来没去过,坐在办公室里做决策?为什么讲程序走过场,却没有人敢于、担责,?;为什么独立思、考的少,唯上文化横行?

  “大企业脖让很多企业家头疼。其重要表现是,机构组织繁复&#;,层级叠加,组织僵化&#;,官僚化管理。而要压缩层级,规避大企业病,必须要先实现核心业务流程的数字化。对于多数企业来说,目前横;亘在企业家面&#;前的障碍&#;是企业的传统思维,很多企业管理者没有看到数字化能给企业带来什么,会怎样!提升组织效;率,以及如何破除传,统科层组织的积弊。

  事实上,!数字化不。仅可以实现企业订单、生产、物流和营销的全流程实时管理,而且促使企业的领导、部门、科层以及审批等原来的、组织架构,和管理方式发生变革。通过数字化,员工的工作量。是随时可量化且清晰可视的,企业的管理方式便可由过去的!“上级管理”变为“自我治理”,每位员工都成为企业的合伙人,而非打工者。

  在即将。于4月22-24日召开的2019中国绿公司年会上,;中欧国际工商学院经济学与金融学教&#;授、中国企业家俱乐部&#;顾问许小年将与新奥集团股份有限公司董事局主席王玉锁,以及青岛酷特智能股份有限公司总裁张蕴蓝一起探讨企&#;业数字化与组织变革这一话题。新奥集团和酷特智能通过若干年的努力,成功在业务数字化基础上,将;传统科层架构扁平化,且将职能部门转化为支、持型中台的企业。

  王玉锁认为,在数字化背景下,企业与客户的关系、企业与员工的关系、企业&#;内部,的、上下级关系都在被。重构。数字化技术可、以打破部门化管理,打破纵向;的层级,通过数据来换取企业平台的资源,通过大数!据和人工智能来确认数据的虚实,以为客户创造价值的多寡来决定每个员工的回报,从而提高组织效率。

  张蕴!蓝和!父亲张代理在建立C2M个性化定制大数据平台之后,从2013年开始就着手!对企业的组织架构和流程进行梳理和改造。酷特不仅砍掉了80%的中层管理者,实行一种去部门化、去领导化、去科层化的扁平组织结构;同、时,还建。立了组织生态系统;的方法论,实现了由,人治到自治、从管理&#;到治理的转变。

  许小年;教授评价说,这两家。公司;不仅;很早破除、了惯性思维,将企业的发展思路切换到数字化的轨道上来,而且秉。承开放的态度,不断地探索和挖,掘数字化给企业带来的实际好处。率先建设了适应数字化的企业生产和管理的组织形式,探索员工“自组织”对组织效率。提升的作用。

  在甘肃&#;敦煌举行的201&#;9中国绿公司年、会,上,在许小年教授的带领下&#;,本场。论坛将深入解剖新。奥集团和酷特智能两个案例,探究“数字化”给企业组织变革带来的深。刻影响,剖析数字化组织变革的关键和难点,共同探讨治疗“大企业脖的“数字化”药方。